說到小區(qū)標識系統(tǒng)，固然大概好多人平日并沒有留心到，然則無疑應(yīng)當有很多人不陌生吧？小區(qū)標識系統(tǒng)傳到我國已然有幾十年的光陰了，到這個日異月新的年代，已然算不短的工廠了，但是發(fā)展卻異常的遲緩。這是為什么呢？led發(fā)光字

依照我國在2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在小區(qū)標識系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在小區(qū)標識系統(tǒng)生產(chǎn)這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的管制，變成競爭者數(shù)以萬計，分到每個人身上就很少了。這個中包含：新老設(shè)計店、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了制作廠家的手里，還會有多少？這其中還于為員工發(fā)工資、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已然算好的了。

到國內(nèi)目前這個環(huán)境下，已然有許多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后慘淡倒下。

為何會變成這樣的情景呢？ 首要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的治理，就會陷入價碼戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而停業(yè)。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新小區(qū)標識系統(tǒng)的實力，只可和別人打價格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來歷方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當這獨一的方式客戶開發(fā)少了以后，勢必就不可再維持下去。

因此，在我想像中，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走廣告門市、標識公司。這就變成了一個肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會被提成一部分的利益。

當今網(wǎng)絡(luò)這么興盛，我們?yōu)槭裁催€于運用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法更加的簡單快捷，獲客的來源也愈加的普遍。

到你已然能存活下去的前提，再去提升單位的實力，擴充企業(yè)的核心競爭力，避免陷進價碼戰(zhàn)的險地。當你有才能開發(fā)新的小區(qū)標識系統(tǒng)的時候，你就不需要憂心自己會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的小區(qū)標識系統(tǒng)產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成功是一蹴即至的，在看到本身的前程在什么地方的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠。小區(qū)標識系統(tǒng)