說到發(fā)光字廣告牌，雖然大概很多人平常并沒有注意到，不過相信應(yīng)該有許多人不生疏吧？發(fā)光字廣告牌傳入我國已經(jīng)有幾十年的時間了，在這些日新月異的時代，已經(jīng)算不短的商家了，可是提升卻十分的迂緩。這是為啥呢？發(fā)光字廣告牌

根據(jù)我國到2019年的市場調(diào)研報告。目前發(fā)光字廣告牌產(chǎn)業(yè)在公家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到發(fā)光字廣告牌生產(chǎn)這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包括：新老門市、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。送到制作產(chǎn)家的店里，還可有幾許？這其中還在給職員發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算好看的了。

于國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會釀成這樣的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷入價格戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競爭力，沒有開發(fā)新發(fā)光字廣告牌的實力，只能和別人打價位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶來源方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式顧客開發(fā)少了以后，必定就不能再保持下去。

以是，到我認(rèn)為，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走設(shè)計店、新老公司。這就釀成了一個勢必的結(jié)果，你手上的每單，必然是會被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣興旺，咱們?yōu)楹芜€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法尤其的方便快捷，獲客的來歷也更加的廣泛。

于你已經(jīng)會存活下去的前提，再去提高單位的實力，增長企業(yè)的核心競賽力，防止落入價碼戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有才能開拓新的發(fā)光字廣告牌的時候，你就不需要擔(dān)心本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的發(fā)光字廣告牌工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再想發(fā)展。沒有誰的成就是一揮而就的，到看清自身的前程在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字廣告牌