說到室外廣告牌，就算也許好多人平時并沒有留神到，然則相信應(yīng)當(dāng)有許多人不陌生吧？室外廣告牌傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這個與日俱進(jìn)的時期，已經(jīng)算不短的工廠了，然而前進(jìn)卻非常的迂緩。這是為何呢？室外廣告牌廠家

依照我國在2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在室外廣告牌產(chǎn)業(yè)于我們的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在室外廣告牌制造這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競爭者數(shù)以萬計，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識廣告門市、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了制造廠家的手上，還能有幾多？這個中還于為員工發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，會有落下的，就已經(jīng)算好的了。

到國內(nèi)目前這個環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧本，然后慘淡停業(yè)。

為啥會變成這的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的治理，就會陷進(jìn)價碼戰(zhàn)中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有開發(fā)新室外廣告牌的能力，只可以和別人打價位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來源方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式顧客開發(fā)少了以后，勢必就不可再保持下去。

以是，在我想像中，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、新老企業(yè)。這就變成了一個必然的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會被提成一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么榮華，我們?yōu)楹芜€于利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡單快捷，獲客的來歷也尤其的普遍。

到你已經(jīng)可存活下去的前提條件，再去抬高公司的能力，增加單位的核心競爭力，防止落入價錢戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有才能開拓新的室外廣告牌的時候，你就不必要顧慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的室外廣告牌公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再想磅礴發(fā)展。沒有誰的成功是一蹴即至的，在看到自身的前途在什么地方的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。室外廣告牌