說到校園的文化墻，就算也許許多人平日并沒有留神到，然則肯定應(yīng)當(dāng)有好多人不陌生吧？校園的文化墻傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這些與日俱進(jìn)的時期，已經(jīng)算不短的廠家了，不過前進(jìn)卻十分的遲緩。這是為什么呢？LED發(fā)光字廠家

依照我國到2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在校園的文化墻產(chǎn)業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到校園的文化墻制作這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這其中包含：廣告廣告門市、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。來到制作廠家的手里，還能有幾許？這個中還于給職員發(fā)工錢、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然倒閉。

為啥會變成如此的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷入價碼戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新校園的文化墻的實力，只可以和別人打價格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來歷方式單一，沒有研發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這獨一的方式顧客開發(fā)少了以后，勢必就不可再維持下去。

所以，到我認(rèn)為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個要處置的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、新老公司。這就變成了一個肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么興盛，我們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡單快捷，獲客的來源也尤其的廣泛。

在你已經(jīng)會存活下去的前提，再去提高單位的能力，擴(kuò)充企業(yè)的核心競賽力，防止陷進(jìn)價位戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有才能開發(fā)新的校園的文化墻的時候，你就不必要擔(dān)憂自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的校園的文化墻產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談大力發(fā)展。沒有誰的成功是一蹴而就的，到看到本身的前途在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。校園的文化墻