說(shuō)到門頭廣告牌，盡管可能好多人平常并沒(méi)有注意到，然而肯定應(yīng)當(dāng)有很多人不生分吧？門頭廣告牌進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，在這個(gè)與日俱增的時(shí)間，已經(jīng)算不短的工廠了，但是進(jìn)步卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為什么呢？發(fā)光字標(biāo)識(shí)牌加工

根據(jù)我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在門頭廣告牌產(chǎn)業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)到門頭廣告牌制造這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競(jìng)賽者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告廣告門市、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。送到制造產(chǎn)家的手上，還能有幾多？這此中還于替工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

在國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后慘淡停業(yè)。

為何會(huì)釀成如此的處境呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)落入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有研發(fā)新門頭廣告牌的才能，只會(huì)和別人打價(jià)位戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.顧客開發(fā)方式單一，沒(méi)有開拓許多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式客戶來(lái)歷少了之后，必然就無(wú)法再堅(jiān)持下去。

所以，到我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)公司。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)槭裁催€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式更加的方便快速，獲客的來(lái)源也愈加的普遍。

在你已經(jīng)可存活下去的前提條件，再去提高單位的能力，擴(kuò)充單位的核心角逐力，避免陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開發(fā)新的門頭廣告牌的時(shí)候，你就不需求顧慮自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全部的門頭廣告牌公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一舉成功的，到看到本身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。門頭廣告牌