說到立體字發(fā)光，即使大概很多人日常并沒有留意到，但是無疑應(yīng)該有好多人不生疏吧？立體字發(fā)光進(jìn)入我國已經(jīng)有幾十年的時間了，于這樣日新月異的時代，已經(jīng)算不短的廠家了，可是提升卻異常的緩慢。這是為啥呢？立體字發(fā)光加工

根據(jù)我國在2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在立體字發(fā)光產(chǎn)業(yè)到我們的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在立體字發(fā)光制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)管，釀成競爭者數(shù)以萬計，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識策劃公司、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。送到制造產(chǎn)家的手上，還可有幾多？這個中還到為員工發(fā)酬勞、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，會有落下的，就已經(jīng)算好看的了。

于國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工廠堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為何會釀成這的情況呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會落入價錢戰(zhàn)中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有研發(fā)新立體字發(fā)光的才能，只能和別人打價位戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.顧客開發(fā)方式單一，沒有開拓更多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式客戶來歷少了以后，肯定就不能再保持下去。

因此，在我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走門市、新老企業(yè)。這就釀成了一個勢必的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，我們?yōu)樯哆€到使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來源也越發(fā)的普遍。

于你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去提升公司的能力，擴(kuò)充單位的核心競爭力，防止陷進(jìn)價碼戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有實力開發(fā)新的立體字發(fā)光的時候，你就不需求憂慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的立體字發(fā)光公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再想磅礴發(fā)展。沒有誰的成功是一步登天的，在看到自身的前途在什么地方的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。立體字發(fā)光