說到發(fā)光字招牌，固然大概許多人平日并沒有注意到，可是無疑應(yīng)當(dāng)有好多人不生分吧？發(fā)光字招牌進(jìn)入我國已經(jīng)有幾十年的年光了，到這樣與日俱增的時代，已經(jīng)算不短的工廠了，可是發(fā)展卻十分的迂緩。這是為什么呢？發(fā)光字廣告

依照我國在2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在發(fā)光字招牌行業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在發(fā)光字招牌制作這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，變成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：新老門市、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)制造產(chǎn)家的店里，還會有幾多？這此中還于替職員發(fā)酬勞、付物料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經(jīng)算耐用的了。

到國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工場維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧本，然后黯然停業(yè)。

為何會變成這的情景呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管制，就會陷入價位戰(zhàn)中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新發(fā)光字招牌的能力，只可以和別人打價錢戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶開發(fā)渠道單一，沒有研發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式顧客來源少了之后，必然就無法再堅持下去。

因而，在我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走策劃公司、標(biāo)識公司。這就變成了一個必然的結(jié)果，你手上的每單，必定是會被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)槭裁催€于使用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式更加的便利快速，獲客的來歷也愈加的廣泛。

到你已經(jīng)會存活下去的前提條件，再去提高單位的實力，增長企業(yè)的核心競賽力，避免陷進(jìn)價錢戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有才能開發(fā)新的發(fā)光字招牌的時候，你就不須要擔(dān)心自己會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的發(fā)光字招牌工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再談經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成就是一蹴而就的，在看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字招牌