說(shuō)到公司的形象墻，就算大概很多人通常并沒(méi)有留心到，然而相信理當(dāng)有許多人不生疏吧？公司的形象墻傳入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)光了，于這些與日俱進(jìn)的年代，已經(jīng)算不短的廠家了，然則提升卻極度的迂緩。這是為啥呢？發(fā)光廣告字生產(chǎn)

根據(jù)我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在公司的形象墻產(chǎn)業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)在公司的形象墻生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包括：廣告策劃公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。來(lái)到制作工廠的手里，還可以有幾許？這個(gè)中還到給員工發(fā)工錢、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡停業(yè)。

為何會(huì)變成如此的情況呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有研發(fā)新公司的形象墻的實(shí)力，只可和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓許多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的渠道用戶開(kāi)發(fā)少了之后，必然就不能再維持下去。

是以，在我看來(lái)，要想大力發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處置的問(wèn)題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、廣告企業(yè)。這就變成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)槭裁催€到運(yùn)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式尤其的方便快捷，獲客的來(lái)源也更加的寬泛。

于你已經(jīng)能存活下去的前提，再去抬高公司的實(shí)力，增加單位的核心競(jìng)賽力，防止陷入價(jià)錢戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力開(kāi)發(fā)新的公司的形象墻的時(shí)候，你就不需求憂心本身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全部的公司的形象墻公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一步登天的，在看清自身的前途在哪的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。公司的形象墻