說(shuō)到公司形象文化墻，雖然大概許多人通常并沒(méi)有留心到，可是無(wú)疑應(yīng)該有好多人不生疏吧？公司形象文化墻傳入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，到這些日新月異的時(shí)間，已經(jīng)算不短的廠(chǎng)家了，可是提升卻非常的迂緩。這是為何呢？發(fā)光招牌加工

依照我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在公司形象文化墻產(chǎn)業(yè)在公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)于公司形象文化墻制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競(jìng)賽者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包含：廣告設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。來(lái)到制作產(chǎn)家的手里，還可有多少？這其中還在給職員發(fā)工錢(qián)、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

到國(guó)內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工廠(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡停業(yè)。

為什么會(huì)釀成這樣的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有研發(fā)新公司形象文化墻的才能，只能和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶(hù)來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓更多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式用戶(hù)開(kāi)發(fā)少了以后，肯定就不能再維持下去。

因而，于我想像中，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、新老單位。這就釀成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，我們?yōu)樯哆€到利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方法更加的方便快捷，獲客的來(lái)源也愈加的廣泛。

在你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提，再去提高企業(yè)的實(shí)力，增長(zhǎng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的公司形象文化墻的時(shí)候，你就不需要顧慮自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的公司形象文化墻工廠(chǎng)們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴即至的，于看到本身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。公司形象文化墻