說到廣告牌，盡管或許很多人平時并沒有留神到，然則相信應(yīng)當有好多人不陌生吧？廣告牌進入我國已經(jīng)有幾十年的年光了，到這些與日俱進的年代，已經(jīng)算不短的廠家了，然而進步卻十分的遲緩。這是為什么呢？全彩發(fā)光字

按照我國在2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在廣告牌產(chǎn)業(yè)到國家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國在廣告牌制作這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的治理，造成角逐者恒河沙數(shù)，分到每個人身上就很少了。這其中包羅：標識設(shè)計公司、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。到了生產(chǎn)工廠的店里，還可有多少？這此中還到給職員發(fā)工錢、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

于國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制作工場保持不下去，通過幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為啥會造成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會陷進價碼戰(zhàn)中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新廣告牌的實力，只會和別人打價位戰(zhàn)，進入惡性循環(huán)。

3.顧客開發(fā)方式單一，沒有開發(fā)眾多的獲客方式，當這獨一的渠道主顧來歷少了以后，肯定就無法再堅持下去。

所以，在我想像中，要想經(jīng)濟建設(shè)，就要先求活。第一個要處置的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走策劃公司、新老公司。這就造成了一個勢必的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一內(nèi)容的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么強盛，咱們?yōu)槭裁催€到利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡單快捷，獲客的來源也越發(fā)的寬泛。

于你已經(jīng)能存活下去的前提，再去提高單位的實力，擴充企業(yè)的核心角逐力，避免落入價錢戰(zhàn)的危機。當你有才能研發(fā)新的廣告牌的時候，你就不須要擔(dān)憂本身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的廣告牌廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成功是一揮而就的，在看到自身的出路在什么地方的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。廣告牌