說到發(fā)光字標(biāo)識牌，就算可能很多人平時并沒有注意到，可是相信應(yīng)當(dāng)有許多人不陌生吧？發(fā)光字標(biāo)識牌進入我國已經(jīng)有幾十年的時間了，到這樣與日俱進的時代，已經(jīng)算不短的廠家了，然則發(fā)展卻非常的迂緩。這是為啥呢？發(fā)光標(biāo)牌

按照我國于2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在發(fā)光字標(biāo)識牌行業(yè)于國家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國到發(fā)光字標(biāo)識牌生產(chǎn)這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)管，釀成競爭者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識門市、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。抵達制造公司的手上，還會有幾多？這其中還于替工人發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等烏七八糟的費用，會有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

在國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工場保持不下去，通過幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會釀成如此的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會落入價碼戰(zhàn)中，總有人會維持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有研發(fā)新發(fā)光字標(biāo)識牌的才能，只可以和別人打價錢戰(zhàn)，進入惡性循環(huán)。

3.主顧來歷方式單一，沒有開拓許多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式用戶開發(fā)少了以后，肯定就不可再堅持下去。

以是，到我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個要解決的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設(shè)計店、廣告企業(yè)。這就釀成了一個必然的結(jié)果，你手中的每一單，勢必是會被抽取一內(nèi)容的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么繁榮，咱們?yōu)樯哆€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法更加的簡單快捷，獲客的來源也越發(fā)的寬泛。

在你已經(jīng)可存活下去的前提，再去抬高公司的實力，擴充單位的核心競爭力，避免陷入價位戰(zhàn)的危機。當(dāng)你有實力開發(fā)新的發(fā)光字標(biāo)識牌的時候，你就不需要擔(dān)憂自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的發(fā)光字標(biāo)識牌產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說經(jīng)濟建設(shè)。沒有誰的成就是一揮而就的，到看清自己的出路在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字標(biāo)識牌